<![CDATA[万铺大字报]]> http://www.wanpoo.com/blog/ zh-cn PBlog2 v2.4 万铺大字报 http://www.wanpoo.com/blog/images/logos.gif http://www.wanpoo.com/blog/ 万铺大字报 http://www.wanpoo.com/blog/default.asp?id=41 <![CDATA[可以成功的事情，往往做在别人能接受之前。]]> admin@wanpoo.com(老胡) Wed,16 May 2007 00:02:13 +0800 http://www.wanpoo.com/blog/default.asp?id=41
人们接受一个新事务，往往需要一个过程。人们要接受新事务，就要改变习惯，所以，往往会先挑刺，其实过一段时间后，大家就会想起这个东西的好处。从而回过头来再用。
好东西，能经得起风霜，人们就算现在不来用，以后还是会回来的。
]]> http://www.wanpoo.com/blog/default.asp?id=40 <![CDATA[也说产品的主干设计]]> admin@wanpoo.com(路也) Mon,30 Apr 2007 00:04:36 +0800 http://www.wanpoo.com/blog/default.asp?id=40
很多初创团队在设计产品的时候都会或多或少的忽略对产品主干的挖掘，而是将一堆时下流行的功能往产品上堆砌，当然这样的产品在设计出来后往往会让用户丈二和尚摸不到头脑，不知道到底应该干什么，应该怎么用。最直接的结果也就是导致了很多站点的重复改版升级，这将大大的浪费团队的时间和精力，特别是一些推倒性的改版那样的打击几乎就是致命的，相信经过几次重复改版之后无论创业团队本身还是投资方都将精力憔悴。无论是具备何等实力的团队都应该尽可能用最短的时间找准自己产品的主干，打开这道门后：你才会让自己前方的路开始慢慢变得清晰起来。 

我想一个真正好的产品在初期的时候必定是功能明确，业务清晰的，我们先来看一看QQ，早期qq所具备的一个基本功能就是聊天工具，他提供了人和人之间对话的通道，然后qq开始不断的加强在聊天这个动作发生的过程中所会产生的种种用户体验，艺术字，表情，截图等等，当主干做到一定的程度后，用户就会开始向你不断的提出新的要求，而这个时候新的要求是在原有的主干的基础上不断加强的，就像qq的群，空间，游戏……这样的改版，无论是用户，投资人，还是团队本身都将是一次又一次好的鼓舞。 

busmate在二版之前我也并不知道这个项目应该如何去走，我也同样在彷徨这个产品的主干到底是什么，交友，社区，sns，blog这些工具就像积木一样的放在你的面前等你去组合，那时候的想法就是，先把功能都做出来。而今天我们更新了一个升级版本，调整之后busmate的主干明晰了很多。 

在产品的主干设计中另一个重要的点就是要学会逆向思维，拿手机做个比喻，你打算推广的区域或目标用户好比是用户手上的手机，那么在主干的设计中你是否应该考虑将这个主干设计为一个手机的彩壳或者手机挂链。因为只有如此设计的产品，才会在日后的推广中可以和目标人群获得最大的粘合度，自然用户的使用频率和接受度都会有不一样的效果。 

产品主干设计的好，在推广的道路上也会清楚的多，因为你会知道你去那里找自己的要的客户群，你会知道怎样把这个彩壳和挂链做的更符合用户的喜好，各位在创业道路上走着的兄弟们，在产品的主干设计上多花些时间吧~ 

我们想对于我们创业中的每一个人来说，打开了这道门创业的路才算真正开始。
]]> http://www.wanpoo.com/blog/default.asp?id=39 <![CDATA[搬到了新办公室~]]> admin@wanpoo.com(路也) Fri,19 Jan 2007 20:15:27 +0800 http://www.wanpoo.com/blog/default.asp?id=39
过年前最后的一个月，要做的事情真的很多^-^



办公室一角,有点乱 



前台的闹钟



市场部一角



奋斗过的厨房,以后有条件还是要自己搞个厨房,google嘛...



主程序员小黑,全公司最好的位置...无敌景观...



会客沙发,也是加班的床铺~



技术部一角



通向二楼...下次把二楼的图片也来发一发,上面是都是策划部,影视制作部的mm



阳台外的街景



小区入口



小径排成了大大的人字



一颗爱心在远处特别清晰



远处山景一



远处山景二



能看到国旗,真不错



天目山医院的急诊牌,各位it圈里打滚的xdjm们,身体重要,不要太拼了

祝大家07年万事如意,身体健康~]]> http://www.wanpoo.com/blog/default.asp?id=38 <![CDATA[这2天,因为我的电脑问题,耽误了团队的一些工作,请大家见谅.]]> admin@wanpoo.com(老胡) Fri,05 Jan 2007 10:31:40 +0800 http://www.wanpoo.com/blog/default.asp?id=38 希望老天是公平的。去年的这个运气不佳，是否会在新年补偿呢。]]> http://www.wanpoo.com/blog/default.asp?id=37 <![CDATA[推荐一本好书《无懈可击的Web设计》]]> admin@wanpoo.com(Ayuleo) Tue,02 Jan 2007 23:11:36 +0800 http://www.wanpoo.com/blog/default.asp?id=37 好久没有去读书，昨天去图书馆， 发现有这么一本书：《无懈可击的Web设计》。虽然书名是起得太浮夸了一点， 但我看了一下之后，觉得书本的内容还是不错的，值得大家学习。

在《无懈可击的Web设计》一书中，作者，著名 Web 设计师 Dan Cederholm 讲述了若干基于 Web 标准的网页设计策略，它们能帮助你创建出具有高度灵活性，可读性以及用户可控性的网站——这些是一个真正成功的网站所必备的要素。

至于详细的介绍，大家可以去看豆瓣。

新的一年到了，每天都在学习与工作当中，所谓学到老，做到老。最后祝各们在新的一年里工作顺利，万事如意！

]]> http://www.wanpoo.com/blog/default.asp?id=36 <![CDATA[除了懂得做正确得事外,还要懂得正确地做事]]> admin@wanpoo.com(老胡) Tue,26 Dec 2006 00:08:32 +0800 http://www.wanpoo.com/blog/default.asp?id=36     回想我以前的一些做法，确实很武断。我会因为一件事，将一个人划归为不能信任的人，也会因为一件事，将一个人判定为可以充分信任的人。所谓的对事不对人，我之前一直没有放在心上，而是认为，从小事上看一个人，更能反映出一个人的本质。
    之前的我，是错了。
    1件事做错，没关系，只要100件事，有60件是对的，那么就可以打60分。这个人，就可以做相应的事。不是人人都可以是100分的。
    今天的收获，跟所有人分享。]]> http://www.wanpoo.com/blog/default.asp?id=35 <![CDATA[某时闲下来的一点小怨念]]> admin@wanpoo.com(hblzxsj) Mon,25 Dec 2006 21:24:41 +0800 http://www.wanpoo.com/blog/default.asp?id=35
更加郁闷的是发现基本上找的到都和自己预想的功能不大一致比如CVS，有点一致的有完全没办法使用比如限局域网的VSS，哎

不过幸好还没到非用不可的地步，但随着人员的加入，我想这个慢慢还是应该提到日程上来，现在计划是什么时候能闲一点，闲一点下来，然后去组织人力编写一个符合目标需求的CVS程序出来，目前看来，好像dateline依然遥遥无期.........]]> http://www.wanpoo.com/blog/default.asp?id=34 <![CDATA[清晨一二事]]> admin@wanpoo.com(路也) Mon,18 Dec 2006 10:18:44 +0800 http://www.wanpoo.com/blog/default.asp?id=34
一个是金库的同事蛛蛛，一个易聚的朋友

金库是我最关心的站点之一，因为是它教会了我互联网，给了成长和发挥的空间， 很希望能早日看到金库爆发的一天,现在金库团队挺团结的,公司文化这一块做的很好,看来雪萍是很花了些心思的,虽然在一个办公室的时候我曾未开口说,但是真的谢谢你.

而易聚的朋友则是因为了他的签名:

今天早上他在自己的签名上写了这样的话:

进度慢往往是因为没有人，没有人往往是因为没有钱，没有钱往往是因为我们没有做好，没有做好往往是因为没有人…… 所以还是我们的问题

我很好事的把它的签名改了改:

进度慢往往是因为没有人，没有人往往是因为没有钱，没有钱往往是因为我们没有做好，没有做好往往是因为我们努力还不够……所以还是我们的问题

因为这个签名,我们有了一段很愉快的聊天,一次若干天后的邀约,我也给1月1号的宣传又意外获得了个签名,希望这个小插曲能在这个早晨给彼此一个一天的好心情.

各位创业者,请记得:不要找任何借口,没有做好就是因为我们努力的还不够....

各位队长,也请记得:不要找任何的借口,团队不够理想，执行力不够高,就是因为你的努力还不够,你还没有找到开启打造高效执行力的那把钥匙.]]> http://www.wanpoo.com/blog/default.asp?id=33 <![CDATA[写在1点45分]]> admin@wanpoo.com(路也) Mon,18 Dec 2006 02:14:11 +0800 http://www.wanpoo.com/blog/default.asp?id=33 blog上看到这样的一篇文章，觉得很有必要转一转。

文章标题叫：铁和钢的认识

原文如下：

在公司的人事按排中，有时确实很棘手，特别是有些享受一线待遇的二线人员。在工作中永远都是停留在原地，自身的利益性很重，没从大处想，眼中只瞪着利益，脑中只想着自已，没有随着其年纪的长大而有胸怀提高！主要原因还是思想和学习跟不上企业的发展。可自己又意识不到。作为他们的领头人，光自身以身作则有时真的还不够，提升他们的价值观是一件很重要的工作！

以前我光用钱和待遇去刺激其工作，结果可想而知，到头来一点用处也没有，这点我已经在工作中有深刻教训和体会！所以思想的提升非常重要。红鼎公司以后会特别重视这点。如你只为利益而来，那就和企业文化产生冲突，这里不会再有这些人的土壤。当然，作为我：你的住房，汽车，收入，小孩的教育也绝不会差于中产阶级，这是我要做到的责任一部份；可我们得有理想，我们的理想就是关注成长，为创业者服务！使创业者成功！从而使自己成长，再来关注更多的创业者成长，这就是我们的社会责任及工作目标！也是一个好的风险投资公司的价值和意义！

总之，红鼎是你的舞台，这个舞台中，如果你是铁，就做好你的铁的作用！如果你是钢，那更好！我们红鼎不会有狠铁不成钢的想法！铁起铁的作用，钢就得是块好钢。

有德有才，重用。

有德无才，培养。

有才无德，限制。

无德无才，放弃。

让我引起写一写欲望的，是最后这四句话，在杭州另一家网络公司E都市的墙壁上我也看到过这样类似的四句话,看来基本上大家的观点都还是很一致的。

无论是谁，都不应该忘记自己在德上的修炼，有德才能服人，有德才能让自己的才智有更好的发挥空间，有德才能聚四海朋友，也是因为有德你才能正确的判断和定位，你才能知道自己什么时候该争取，什么时候要学会放弃。

人的满足感是立体的不是平面，在每一个层次上人生的价值都会有不一样的体现，想想当我们一辈子过去的时候，你应该站在那里？]]> http://www.wanpoo.com/blog/default.asp?id=32 <![CDATA[关于策划某项目的10点想法[转载]]]> admin@wanpoo.com(Ayuleo) Wed,13 Dec 2006 12:48:36 +0800 http://www.wanpoo.com/blog/default.asp?id=32
2。主要分析什么内容？核心功能模块，他的逻辑关系、功能组成，面象对像的关系，　

3。这个分析一定紧围绕核心功能。

4.　碰撞一定要有的，头脑风暴也一定要有的。

5。要找一个能沟通，能碰撞，有想法程序员，要不会走很多弯路。

6。随着项目的深入，你对项目的理解也是不断的，所以当初的想法是一定会变的。这很正常，但核心的一定不能变。想法的变化一定要有伙伴商量

7。多个程序员一起工作时，一定要沟通好，协调好。角色要定位好。要不然可能是　1＋1＜1

8。多记录。文档管理很重要。

9。有一些辅助的功能，根据实际情况合理的划分为一期二期，网站项目不是一次就可可以作的十全十美。合理的安排可能非常好的节省时间。

10。如果要有个专业的测试人员该多幸福

11。细节中体现用户体验，一定要从始至终都要考虑用户体验。有时用户体验和开发工作有冲突，这时你就要考虑最佳的折中点]]>