可以成功的事情，往往做在别人能接受之前。

作者:老胡日期:2007-05-16

1年多前，就用过百度MP3的音乐盒，YUPOO的相册。但是，当时，都不是很喜欢。百度MP3音乐盒，打开速度太慢。又拍的相册，因为限制大小，我因此而认为他们小气，而把相片都保存在本地电脑上。现在回过头来用他们的东西，发现当时是没有发现他的闪光点。其实都是很好用的产品。

人们接受一个新事务，往往需要一个过程。人们要接受新事务，就要改变习惯，所以，往往会先挑刺，其实过一段时间后，大家就会想起这个东西的好处。从而回过头来再用。
好东西，能经得起风霜，人们就算现在不来用，以后还是会回来的。

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也说产品的主干设计

作者:路也日期:2007-04-30

上一周和lifeall的孟董在第五大道喝咖啡，大家不约而同的谈到了一个问题，如何设计一个产品的主干。

很多初创团队在设计产品的时候都会或多或少的忽略对产品主干的挖掘，而是将一堆时下流行的功能往产品上堆砌，当然这样的产品在设计出来后往往会让用户丈二和尚摸不到头脑，不知道到底应该干什么，应该怎么用。最直接的结果也就是导致了很多站点的重复改版升级，这将大大的浪费团队的时间和精力，特别是一些推倒性的改版那样的打击几乎就是致命的，相信经过几次重复改版之后无论创业团队本身还是投资方都将精力憔悴。无论是具备何等实力的团队都应该尽可能用最短的时间找准自己产品的主干，打开这道门后：你才会让自己前方的路开始慢慢变得清晰起来。

我想一个真正好的产品在初期的时候必定是功能明确，业务清晰的，我们先来看一看QQ，早期qq所具备的一个基本功能就是聊天工具，他提供了人和人之间对话的通道，然后qq开始不断的加强在聊天这个动作发生的过程中所会产生的种种用户体验，艺术字，表情，截图等等，当主干做到一定的程度后，用户就会开始向你不断的提出新的要求，而这个时候新的要求是在原有的主干的基础上不断加强的，就像qq的群，空间，游戏……这样的改版，无论是用户，投资人，还是团队本身都将是一次又一次好的鼓舞。

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